サービスの考え方
必要なものを、
必要なだけ。
Wadachiのサービスは、「包括的なコンサルティング契約」を前提にしていません。今の時点で何が必要かを見極め、それに合ったサービスを選んでいただく形をとっています。
最初から大きなお約束をするよりも、まず一歩を踏み出してみる。その積み重ねが、結果的に長く続く関係につながると思っています。
サービス 01
経営診断ワークショップ
半日かけて、事業の主要な領域を共に確認し、どこに注力すべきかを整理します。「何が問題かを整理したい」「出発点をはっきりさせたい」という経営者の方に向けたサービスです。
セッション後には、現状のスナップショットと、合意した優先事項を簡潔にまとめた文書をお渡しします。次の一手を考える際の確かな土台となります。
ご投資額
¥20,000
税別
サービス 02
財務計画コンサルテーション
資金繰り、予算策定、来期の計画について、難しい専門用語を使わず実践的な言葉でご一緒に考えます。財務面の見通しを改善したい小規模事業者の方に向けたサービスです。
コンサルテーション後には、話し合った内容の要点と、次のステップの提案を書面でお渡しします。数字が苦手な方でも、手元に残る形でご確認いただけます。
ご投資額
¥35,000
税別
サービス 03
組織設計エンゲージメント
役割分担、報告体制、責任範囲を整理し、成長期のチームがより円滑に動けるよう支援します。組織の規模が変化する中で、体制の見直しを考えている会社に向けたサービスです。
2〜3週間の関与を経て、実践的な組織構造の提案をまとめ、説明の場を設けます。提案を押し付けるのではなく、一緒に考えながら着地点を見つけていきます。
ご投資額
¥52,000
税別
一覧で見る
サービスの比較
| 経営診断 ワークショップ |
財務計画 コンサルテーション |
組織設計 エンゲージメント |
|
|---|---|---|---|
| 対象の課題 | 現状把握・出発点整理 | 財務基盤の安定 | 組織体制の見直し |
| 期間 | 半日（1回） | 90〜120分（1回） | 2〜3週間 |
| 成果物 | 現状サマリー・優先事項文書 | 方針書・次のステップ提案 | 組織構造提案書・説明セッション |
| 向いている方 | 方向性を整理したい方 | 財務の見通しを立てたい方 | チームの体制を整えたい方 |
| ご投資額（税別） | ¥20,000 | ¥35,000 | ¥52,000 |
共通の進め方
どのサービスも、
同じ姿勢でご支援します
01
ヒアリング
状況や背景を丁寧に伺います。判断の前に、まず聞くことを大切にしています。
02
整理と分析
収集した情報を構造化し、何が課題でどこが優先かを整理します。
03
提案と対話
提案の根拠を含めてお伝えし、納得いただけるまでご説明します。
04
文書化と引き渡し
内容を文書にまとめ、後から参照できる形でお渡しします。
よくあるご質問
お問い合わせの前に
複数のサービスを組み合わせることはできますか？
広島以外でも対応していただけますか？
費用の支払い方法を教えてください。
まだ何が必要か分からない段階でも相談できますか？
どのサービスが合うか、
一緒に確認しましょう。
お問い合わせいただいた後、まず現状をお聞きする機会を設けます。その上で、最適なサービスをご提案します。もちろん、ご相談だけでも構いません。
お問い合わせはこちら